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3、再调至前台二级部门大约在2017年初，京东推行前台、中台、后台的平台架构，此时京东智能又由原先的CTO体系下一级部门，调整至由徐雷主导的CMO体系下的前台二级部门。从级别上来说，京东智能以及智能音箱业务无疑又下降了一格。此时京东智能由京东副总裁黎科峰负责，除了负责智能设备外，他还负责京东移动应用产品、电子商务开放平台以及增强/虚拟现实在内的业务线。魏强作为智能音箱业务负责人向黎科峰汇报。

近期，在线旅游平台（OTA）大数据“杀熟”问题备受关注。奥蓝际德国际旅行社总经理全鹏分析指出，服务本身有价值需要付费，只是如果直接在产品本身上转化价值，往往会影响消费者的体验。“在中国旅游行业发展的下半场，谁能在优化改革供应链的同时配合资源渠道整合发展，谁就有可能成为不同于传统旅行社和OTA的新独角兽企业。”全鹏表示。

黄某的言语引发了网友们的热议。@YILI就是这么炫酷 评论道：“读书十年还不知羞耻没有人伦道德，读一辈子的书也救不了你。”认证为国家二级心理咨询师的 @君心善行心理师—祝赫 也对自称患有抑郁症的黄某提出质疑：“作为心理咨询师表示，这个事情抑郁症不背锅。这个是真的个人品行问题，即便没有抑郁症，一样是品行的问题。”

徐焕东说，要做到市场性、援助性与强制性的有效结合，就必须做好疫情和灾害结束后的适当补偿性工作，需要政府在制度方面设计适当的补救措施。补救措施的内容主要包括：对疫情和灾害防控时期采购作详细记录；通过对疫情和灾害防控时期供应商提供物资与服务的速度、质量、价格及整体贡献作出评估，列出在疫情防控和灾害时期政府采购中有贡献的供应商等。

“因此，到目前为止，我国还没有就政府在重大灾害防备、救灾、灾后重建方面的采购行为构建详细具体的制度规范。我国亟需在这方面进一步加快研究和部署。”徐焕东认为，重大疫情和灾害时期紧急采购制度应包括以下内容——一是要建立防范重大疫情和灾害的国家物资储备采购制度。对于各种可能出现的疫情和灾害，应采取平时储备采购。

2017年12月底，恺英网络的股价攀顶后开始大幅下跌。2018年初，恺英网络又高调介入了当时最为热门的区块链业务。公司先是因筹划重大资产重组在1月8日开市起停牌。王悦在公司年会中释放进军区块链的信号，并随后成立了区块链事业部以孵化相关项目。3月6日复牌前，恺英网络证实正与英雄互娱进行区块链项目投资事项的洽谈工作，并预期于2018年下半年推出该项目。